Bisin

Conoce tu empresa de otra forma, CON INFORMACIÓN.

Bisin es la clave para llevar el pulso al entorno actual, con información, mediante una mezcla de conocimientos técnicos, empresariales y tecnología.

“Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide no se puede mejorar. Lo que no se mejora se degrada siempre”
“No hay tiempo para analizar y pensar”
“Los responsables de áreas no tienen acceso a la información que necesitan”

Te acompañamos

“La información es poder” Francis Bacon, si sabemos localizarla, gestionarla y manejarla, entonces es cuando realmente esta, se convierte en la herramienta fundamental para el empresario.

Nos integramos en su empresa como un empleado más, trabajando con sus trabajadores, pero de forma externa.

Nos concentramos en las variables clave de su negocio, presentando la empresa de una forma sencilla, compresible y preparada para tomar decisiones eficaces.

Contamos con las mejores capacidades y recursos, acercando a la organización los conocimientos empresariales necesarios, para llevar el negocio, a la mejor de las situaciones posibles.

¿Cuánto cuesta no hacer nada? Si no hacemos nada, en muchas ocasiones nos dedicamos a apagar fuegos, dando bandazos y avanzando sin un análisis suficiente, con la consiguiente pérdida de potencia.
¿Cuánto estamos perdiendo? Un error puede ser vital para tu empresa, pero si conocemos exactamente lo que está pasando, de una forma oportuna y exacta, nos anticiparemos a las situaciones adversas, que provocan pérdidas claras de recursos.
¿Cuánto dejáis de ganar? Los vaivenes en las empresas cuestan miles de euros, estas ineficiencias pueden significar para una PYME, que pueda conseguir sus objetivos e incluso su supervivencia. Si conseguimos disminuir al mínimo, los errores en el avance de la empresa y que todos los integrantes remen en la misma dirección, disminuiremos las ´pérdidas por ineficacias sobre las variables clave de negocio.
¿Cuánto vale un directivo dentro de la organización? El servicio que ofrecemos es de nivel de los técnicos más avanzados, externo y con la mayor eficacia y herramientas posibles gracias a la escala de trabajo.

Interésese por nuestros precios. Es una clara inversión.

El compañero de viaje que todo empresario le gustaría tener.

Un apoyo profesional, externo a la dirección y gestión.

Aire fresco, con una alta experiencia y conocimientos, a la vez que madurez en gestión empresarial, lo que da como resultado, una alta eficacia que acompaña al empresario hacia los objetivos pretendidos.

Con un proyecto claro, que se define en el tiempo, con plazos y objetivos para la organización, buscando el mejor camino pretendido de una forma eficiente.

Un grupo de profesionales externos que aporta a la organización un cambio en la forma de ver el negocio, permitiendo que la empresa y sus empleados sean capaces de asimilarlo y hacerlo suyo.

Trabajar con información es una clara inversión para su empresa, que vera de forma inmediata y agradecerá en el futuro, en la eficacia de tus decisiones, que al fin y al cabo son dinero.

Consiguiendo potenciar al máximo las habilidades del empresario, mediante la información clave de la empresa. Ganando en tranquilidad, por la seguridad de conseguir los objetivos pretendidos.

Sistemas completos de Bussiness Intelligence capaces de recoger todos los datos que produce la empresa y llevarlo hacia los responsables de la toma de decisiones en tiempo real.

Sistemas de información que permiten conocer exactamente cómo funciona una empresa, auditando las áreas estratégicas y anticipándose a situaciones adversas a la vez que ayudan a tomar decisiones exitosas

Cuadro de mando integral Es una herramienta de control empresarial que permite establecer y monitorizar los objetivos de la empresa y de sus diferentes áreas o unidades. Ayuda a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con su estrategia, mostrando de forma continuada cuándo la empresa y los empleados alcanzan los resultados definitivos den su plan estratégico.

Diseños de instrumentos de control de gestión que suministrarán información significativa y fiable a la dirección y apoyan la correcta toma de decisiones.

Procedimientos El crecimiento de una empresa no suele complementarse de la sistematización y profesionalización del desempeño profesional que cada trabajador hace. Es necesario definir procedimientos de trabajo para garantizar la calidad de los productos y servicios por medio de procedimientos perfectamente definidos y controlados.

Planes estratégicos Es un documento formal en el que se plasma, cuál será la estrategia de la empresa durante un periodo de tiempo. Se definen los puntos clave de cualquier estrategia de crecimiento, mejora o evolución además de los puntos de control para evaluar los grados de cumplimiento de la propia estrategia.

Acciones que implementamos:

Localización de los indicadores clave de gestión.

Se analizan y controlarán su evolución y posibles desviaciones. Se incluirán en los informes de control de gestión.

Implantación de informes de control de gestión.

Es el documento básico para la consecución de logros y objetivos. Va dirigido a la dirección y a los diferentes responsables.

Supervisión del departamento de control de gestión.

Se coordinará y supervisará tanto el trabajo del personal a su cargo como el de otros departamentos relacionados.

Elaboración del presupuesto anual y del plan estratégico.

Realización de un reporting mensual y trimestral y se coordinaran las auditorías internas.

Coordinación y control del presupuesto de la empresa según los objetivos generales.

Deberá asegurarse de que dichos objetivos se reflejen correctamente en los presupuestos futuros

Análisis de las decisiones estratégicas de la empresa.

Participación en la estrategia ligada a nuevos productos, inversiones o mercados, y en la planificación financiera.

Control de Riesgos.

Seguimiento de riesgos para prever y gestionar posibles crisis en la empresa.

Claves para el éxito en la implatación

La clave del ÉXITO, no está en la suerte, sino en el trabajo constante, con TALENTO.
Nos proponemos llevar el mensaje de la importancia de la inteligencia de negocios a vuestra empresa y ser un agente de cambio organizacional identificando aquellos factores que permitan el desarrollo pleno de la empresa, utilizando el más valiosos de los recursos, la información.

Las herramientas de inteligencia de negocios y el perfil de usuarios analíticos han evolucionado a través de los años. Además, el nivel de conciencia, la necesidad y la evolución del mercado han llevado a las empresas a considerar que la inteligencia de negocios sea una prioridad ante la gerencia y las personas que toman decisiones.

Un proyecto de inteligencia de negocios debe llevar tanto el compromiso del equipo de IT como el de la gente de negocios, la participación activa de estos usuarios de negocios es fundamental para el éxito del proyecto.
Estos usuarios son los que adolecen realmente de una herramienta que se ajuste a la necesidad de la empresa y les provea del nivel de detalle que se requiera.

Las herramientas actuales de B.I. aporta un conjunto de aplicaciones de análisis de negocios que permite analizar y compartir información. Podemos supervisar la empresa y obtener respuestas rápidamente con paneles completos disponibles en todos los dispositivos.

Algunas Notas Finales

Una visión externa, objetiva y desapasionada de los retos y problemas de la empresa.
Un profesional experimentado que ayuda al empresario a recorrer el camino con seguridad.
Nos instalamos a todos los niveles de la empresa.
Intentamos llegar a todos los responsables de la cadena de valor, para que cumplan sus responsabilidades.
Podemos conseguir mejores resultados en información, cuanto menos actual y flexible sea el software principal de la empresa.
Con los datos siempre accesibles.
Medir los datos de la empresa y correlacionarlos con la planificación estratégica y sus objetivos.

info@bisin.com

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